打发走了工人，周大林立刻就让综合办公室，通知所有部门经理过来开会。
要办的事情实在太多了，他来不及休息，得先把最紧急的事情布置下去。
要工资的工人让他给打发了，可大头都在后头呢。欠供货商的款，就不是以十万百万计了，那得以千万计啊！还有银行的贷款，那更得用亿计！
他这是刚回来，供货商还不知道。可他们早晚会知道，真空泵换领导了，不都赶过来要账才怪！
他得在他们过来之前，布置妥当了。
已经装配的产品，要重新拆解开来，找出不合格的零件，看看是哪家供货商提供的。另外，库存的零件和材料，也得把不合格的挑选出来，弄明白是谁送来的。
还有管理、营销、公关、质检等等的内部部门，他得分别开会，了解情况，制定对策。
这一大堆的事情，都等着他去做，想想都让人头疼。可为了一了百了，永远解决老丈人给他没事儿找事儿的后顾之忧，他只能硬着头皮干了。
部门主管会议，老程还是列席，但不参与意见，程晓本就是财务主管，当然也要参加。
周大林还是选择在自己的办公室里，开这个会。虽然开会的时候有些拥挤，但这样大家坐的近一些，更显得亲近。
这种近距离拉家常一般的会议模式，是他做私企副总的时候，摸索出来的，最有效的会议模式。
能成为部门经理的，都不白给，都一肚子心眼儿。你弄个会议室，大家分主次落座，充满了严肃气氛。
在这种场合下，所有人都不自觉先有了防范心理，说话变得谨慎，十有八九就把解决问题的会议，开成扯皮会，最后屁问题都解决不了，白白瞎耽误工夫。
像他这样，把大家招呼在一起，紧挨着坐着，就像拉家常一般，这会议氛围就变的亲切了许多。大家原本想说的话，也肯说出来。
其实，国人的酒席文化，就是这么发展起来的。大家在酒席上坐在一起解决问题的效率，往往比正儿八经开会高的多。
周大林这种办公室会议，就是借鉴了酒席文化的优点。
虽然要急于布置的生产任务很多，可是周大林却没有首先提这些事情，而是从工资问题开口了。
真空泵厂有一个十分奇怪的现象，就是管理技术人员的工资，没有计件工人的工资高。计件工人最高时候的月工资，甚至都是管理人员工资的两到三倍，严重打击了管理技术人员的工作积极性。
造成这种局面的原因很复杂。老程旧思想作怪，同情底层劳动者，致使工价越来越高，弄虚作假盛行是一个原因。赵世豪不懂管理的理论精要，只凭自己的小聪明管理工厂，也是一个原因。
还有一个原因，就是质量缺乏有效监督，工人干活不管质量，多干一个算一个，只图速度不管质量，造成了计件工资高企。
但无论怎么说，形成这样一个局面，伤了管理者和技术人员的积极性，要么离职，要么当一天和尚撞一天钟，不愿出力气为企业效劳。如此一来，管理就会更加松懈，最终形成恶性循环，把工厂逼上死路。
不只是真空泵厂，好多小私企，也存在着这样的问题。
小私企规模小，招不到管理人才啊，再加之老板任人唯亲，大多就是用赵世豪这种不懂管理理论，只凭着自己脑子聪明管理企业的。
最终，企业走向恶性循环，老板连自己怎么死的都搞不清楚。
不能不说，这是一种悲哀。
“我们的企业盈利，发展，靠的是什么？是工人吗？显然不是。”
谈到这个问题的时候，周大林的神色就严肃起来。
“靠的，是在座的诸位，去约束和指导工人的工作，让工厂的运行效率更高。靠我们的技术人员，去把控产品数据，制造出高质量的产品来，依靠优良的质量，打开我们的销路，才能卖出更多的产品。
一个工人不干了，没什么大不了，顶多我再招聘一个来。只要有你们去训练、约束他，很快我就可以补上这个工人不干的漏洞。
可是，你们当中的一位不干了呢？我上哪儿去找一个对这个生产环境这么熟悉，对产品工艺这么熟悉，而且还要懂得如何去管理的人才来？你们一个走了，我的损失可能是一个车间的无序生产，甚至是整个生产的停顿！这个损失，不是一个生产工位的缺失能够相提并论的！”
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