接近一百位身价不菲的人坐在下面等他发言，他仿佛回到了前世看着别人发言时的场景。
窗外的阳光忽然侧了方位，照进了三分之一的会议厅，左后侧被照得很亮，很梦幻。
“各位校友，伱们好。”钱才清了清嗓子。
“本届EMBA班，是我校的开河之举，各位都带着自己的问题和求知精神，前来这里。”
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
“商界的旅程，你们已各得其道，但道是无止境的，台上的老师，和台下的学员，都在动用自己的智慧去摸索道路，这条路很复杂，没有规律，甚至因人而异，但EMBA课程是经过规模化，系统化的研究，给大家总结出了最实用，最通用的知识。”
“方向问题，创新问题，产品问题，团队问题，用户问题，预算问题，绩效问题，营销问题，财务问题，股权问题，十个板块，在这里，都会得到系统性的解答，也可以针对各位的独立问题进行探讨研究。”
“EMBA教学内容，不是全知全能，甚至不一定合适各位的企业发展，可能对于一些企业来说，课堂上讲不到的关系和人情问题，才是决定生存的根本，但我们真正做企业，一定要多从商业的角度去多思考。”
“有个笑话，100万的企业靠关系，1000万的企业靠批条，一个亿的企业靠项目，十个亿的企业，靠投胎。”
“哈哈哈…”
钱才这句话，让气氛重归活跃。
他笑了笑，又沉声道。
“但企业，我是说任何的企业，要活过50年，以10年为一代，能够经历五个时代的企业，一定要靠管理。”
下面开始点头。
“那什么是管理？”钱才抛出一个问题。
发言时间有限，并没有给他们太多的时间，接着讲道。
“翻阅书籍，我们会发现每个管理学大师，所说的都不一样。
既然要学习，概念必须要清楚，观念决定行为，行为决定最终的结果。
德鲁克说，管理就是用最少的投入，获得最大的产出。
孔茨说，管理就是由计划，组织，领导，控制等职能组成的过程。
也有人说，管理是实现目标的一种手段。
更简单的归纳，管理就是一种协调，管人理事。
在座的管理者每天在干什么？
救火，开会，获取资源，跑银行，跑市场，跑政府，找企业中高层谈话，公关，审核签字，你感觉每天都在工作，都在管理。
管理的内容多种多样，抛开表面，都是在两个或两个以上的人之间去协调人和物的关系。
协调各种关系的过程，就组成了管理学的内容。
说了这么多，不解决具体问题，每个人看待的角度不同，所以大家要真的有所得，就一定要带着自己的问题和困境去学习。
花了5分钟，把问题抛给你们，希望大家都能够思考，在课堂上，这叫做预习。
这两年内，有20个学月，80次学习，26万的学费，希望大家都能在课程里获得百倍，甚至千万倍的收获。”
钱才说完，鞠了个躬下台，坐回第一排。
整个过程大家都有些沉默，待到钱才回到座位，才响起掌声。
在座的老板也不需要什么热血之词，只要别人的话能启发思考，就有价值。
干货，钱才是不会免费甩的，不过他尽他所能的让所有人都进入几分钟的思考时间，在这个班找到交际之外的学习兴趣。
钱才坐在座位上，若有所思。
……
等到学员在签字墙签字，拍照结束，周鸿一急匆匆跟了上来。
“钱总，发言很深刻啊！”
钱才走出容闳堂，光照得他眯了眯眼睛，从兜里掏出一把钥匙，抬起手，晃了晃。
“走吧，周总，去王院长那里聊一聊。”
周鸿一点了点头，跟了上来。
“周总，你觉得什么是管理？”钱才见他跟上来，忽然发问道。
周鸿一沉默了半刻。
钱才笑了笑，继续问道。
“你的公司是200人吧？”
周鸿一再次沉默，眼光有些复杂，随后道。
“是，钱总，你对我的公司了解很多。”
钱才抬手在眉目上挡了一下，又看了看他。
“打开天窗说亮话吧，刚才我发言的时候，也在考虑我的问题，你认为一个毫不了解你公司的投资人，会有兴趣邀请你到办公室谈？”
周鸿一恍然大悟，笑了起来。
“钱总，你早有意了。”
“嗯，但是我接受不了你的价格，我能许给你将来，但是给不了你现在，简单来说，我的公司在华东打仗，全国扩张，现在没有这么多闲钱，跟你明说，也是我刚才突然悟到，如果我要达到我的目的，就要和你坦诚相见。”
周鸿一听到这话，停了下来，有一些失望，但还是忍不住问了一句。
“什么目的？”
钱才转头看了看他，认真道。
“你想不想成为全国最大的网络公司总裁？”
说罢，又补充道。
“有股份那种。”
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