整合产业~其实也是明确陈理名下各项产业的负责人。
陈理将之前颇为混乱的管理体系一划为四，分别为理想食品~理想农产品~理想啤酒以及理想网络。
其中~陈理自己挂帅理想网络，而将其他三个产业分别交给了苏梅~任晓波以及邓为民。
目前这四大产业之中，发展的最为稳定的~自然是理想食品也就是原来的理想连锁炸鸡。
其次是陈理挂帅的理想网络，毕竟红色小马科技是目前国内最炙手可热的互联网企业之一。
再往后~就是欣欣向荣前景堪称远大光明的理想农产品。
尤其是在陈理拿出了理想牛系列之后，任晓波突然觉得自己从地产公司辞职.真的是一个很英明的决定。
说实话~像这种极有可能改变人一生的机会，普通人一辈子可能也遇不到几个。
即便遇到，一般人也不一定能够做出正确的选择。
但是对于那些真正有本事的人，却又是另外一个画面。
两则其实是相对的，人越优秀~他遇到的机会可能就越多。
如果一个人的优秀到了某种程度，那甚至可能不是人去找机会，而是机会去找这个优秀的人。
而对于优秀的人而言~他其实只需要在这些所谓的机会当中找准最合适的自己的那一个就行了。
找对了~那自然就飞黄腾达！
找错了~那就蹉跎个几年~再找机会看看能不能东山再起！
这里也能再次体现普通人和优秀人才的差距，因为普通人或许失败一次~这辈子想要再度东山再起基本上算是无望了。
而对于那些优秀的人才而言~哪怕前路再艰辛~再困难，他们也能找准方向实现东山再起的目标。
同样的一件事情，让一个普通人和一个能力出众的人去办，或许结果可能会因为事情的难易程度不同而出现一样的结果，但是事情的过程以及给人的感觉可能会不一样。
这就好像前世陈理场子里的那些营销，虽然可能当天每个营销都拿到了订台。
可是~有些订台成为了长期客户，而有些订台.则可能只是一次性的。
当然~这只是打个比喻。
就像提拔任晓波担任理想农产品的总经理一样，这个位置其实陈理大可以交给别人来做。
尤其是在华夏，任人唯亲.其实是一件相当非常普遍的事情。
很多企业~在创业初期，公司的一些管理岗位几乎都是创业者的创业伙伴~同学~好友甚至是亲戚。
其实几乎所有创业者都知道~任人唯亲绝对不是什么好主意，但为什么还是会有那么多创业者选择这么做呢？
原因也很简单~在创业初期，人才难觅是一个很现实的问题。
如果在抛开工作能力的前提下~那么忠诚与信任才是创业者最看重的方面。
而等到企业逐渐发展壮大之后，创业者便会逐渐用一些工作能力强的人才，来替代那些早期进行“过渡”用的亲朋好友们。
但是这里面有个“度”，如果把握好了~那公司可能会改头换面~蒸蒸日上。
可要是没有把控好这个“度”.那可就不好说了，搞不好鸡飞蛋打都是很正常的现象。
纵观国内商界，有多少家企业都是最后倒在了这一关上，所以.不要任人唯亲这个道理又被继续流传，但是.却还是有人继续无休止的循环下去。
至于陈理提拔任晓波~除却任晓波的工作能力的确值得陈理信任之外，最大的原因是陈理早就已经度过了最开始的原始积累。
如果陈理真的是一个普通人的话，那么早在去年他开第一家炸鸡店的时候，他的父母或者是亲戚其实才是第一家炸鸡店最好的店员和工作人员。
以当时炸鸡店请了三名员工的前提下，每个月光是这三人的薪酬加起来就超过了两千块。
那会可还是九八年~一个月两千块的支出已经是很多小店一个月都不一定能赚到的全部利润了。
如果把员工替换成陈理的父母，那么这两千块就可以省下来，即便是换成亲戚，工资搞不好也可以开的低一些。
就好像陈理的小舅和小舅妈刚来燕京的时候，他们并没有跟陈理要求多高的薪水，反而是在陈理开出高工资的时候.还把他训了一通。
不是陈理的小舅和小舅妈人傻，而是他们潜意识的认为他们来燕京是来给外甥把生意给撑起来了。
前期苦一点~累一点~收入少一点都无所谓，等到陈理的生意做大了，赚到钱了，陈理自然也不会亏待他们。
当然~这是很多人一开始相信亲戚的理由，只是往往很多时候大家会遇到一些比较“极品”的亲戚。
于是打工圈子里就流传起了另一句话~！
“宁愿饿死穷死~也别给亲戚打工！”
所以说~无论是“不要任人唯亲”还是“不要给亲戚打工”，其实都是人们在日常经历中所受到的教训。
如果陈理是一个普通人，他搞不好也会犯下这样的错误。
比如说整合自己产业的时候，把自己的亲戚朋友放到根本不适合他们的位置上。
哪怕是让这些有能力的人去管理，也会在他们的岗位上加一个所谓的“自己人”当副手之类的。
再比如说~在对待亲戚的时候，能少给点钱~就少给点钱。
反正亲戚嘛.帮自己多承担一些~少拿一些.那不是应当应分的吗？
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