我开始讲了：“一男赶集卖猪，天黑遇雨，赶着二十头猪到一农家借宿。少妇说：家里只一人不便。男子说：求你了大妹子，给猪一头。少妇说：好吧，但家只有一床。男子说：我也到床上睡，再给猪一头。少妇说：同意。半夜男子与少妇商量，我到你上面睡，少妇不肯。男子说：给猪两头。少妇应允，但要求上去不能动。
少顷，男子忍不住，央求动一下，少妇不肯。男子说：动一下给猪两头。少妇于是同意。男子动了八次停下，女问为何不动？男子说猪没了。少妇小声说：要不我给你猪……天亮后，男子吹着口哨赶着30头猪，含少妇家的10头赶集去了。”
笑话一讲完，下面会场炸了营，大家都笑得前仰后合，部领导和董事长还有孙东凯都咧嘴笑。
我没笑，看着台下的听众带着各种各样的表情在色笑在暧昧笑在抿嘴笑，等大家安静下来，我说：“听完了笑话，不能一笑了之，这其中大家有没有发现什么经营之道呢？”
大家都安静下来，看着我。
我说：“很简单，一句话概括之：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入才是符合发展规律的。”
“哗哗——”掌声响起来，大家不住点头，董事长和部领导带着赞赏的眼神地看着我。
我继续说：“还是这个故事，但是版本不同，且听我说：另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。少妇说：家里只一人不便。男子说：求你了大妹子，给猪一头。少妇说：好吧，但家只有一床。男子：我也到床上睡，再给猪一头。少妇：同意。
半夜男对少妇说：我到你上面睡，少妇不肯。男子说：给猪两头。少妇应允，要求上去不能动。少顷，男子忍不住，央求动一下，少妇不肯。男子说：动一下给猪两头。少妇同意。男子动了八次停下，女问为何不动？男子说：完事了……少妇无语……天亮后，男低著头垂头丧气的回家去了。”
会场又是哄堂大笑，有不少人边笑边带着疑问的目光，不知我这次如何总结。
我说：“还是一句话概括之：做经营，要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题。”
“哈哈，精辟！”掌声又响起，秋桐脸色红红的，一直在笑。
我注意了一下，她果然没有用笔记。
我继续讲下去：“又一男得知此事，决意如法炮制兼吸取教训，遂先用一头猪去换一粒伟哥，事必，天亮后，男吹着口哨赶38头猪，含少妇家的18头猪赶集去了……这说明了什么？这道理很简单：企业的经营过程中，如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。”
会场里笑声和赞誉声不断。
我继续发言：“知道此法的男子越来越多，伟哥遂供不应求，逐渐要2头、3头猪才能换一粒伟哥，这就是我们大家经常说的通货膨胀了……当伟哥价格涨到16猪一粒的时候，男子已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零……
“但换猪男子越来越多，卖伟哥的决定，扩展生产能力，推出一种次级伟哥，如果你缺一头猪，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款，这个方法大大促进了伟哥销售……这是什么？这就是我们经营中必须要遇到的贷款，让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。”
大家边笑边点头。
“消息一出，换猪男子越来越多，有人找伟哥专卖店，这个项目太好了，我们把它变成优质基金，对外销售债券，你们也就可以分享我的收益，如何？结果伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类，一类是拿现猪换的，一类是一部分现猪贷的，一类是完全没有现猪借的，发行三种债券。
“大家踊跃而上，纷纷购买伟哥专卖店的债券，伟哥专卖店生意太好，就把债券销售外包给另外一家公司运作，该公司也一并大发其财，公司越做越大，甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行，给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益……
“这对我们有什么启示呢？很明白，那就是要想让自己的经营运作进入更好更高的层次，必须要专业的人做专业的事，实现从实体经营到资本的运作，只有这样，经济才会进入更高的层次。”
大家听得频频点头。
我一鼓作气：“为了防止自己债券未来有损失，该公司决定给它买上保险，这样债券销售就更容易，因为一旦债券出现问题，还可以获得保险公司的赔付，哇，债券公司销售这下子太好了，保险公司也获得巨大平白无故的保险收入……这就是风险对冲，策略联盟，提高了企业的抗风险能力，也保护了消费者利益。”
秋桐认真地听着，目不转睛地看着我，眼里带着钦佩的目光。
我继续说：“但是，后来，换猪男子太多，排长队等待，该少妇无法承受，说老娘不干了，遂搬家无影无踪。”
“哈哈……”大家又是哄堂大笑起来。
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