伊丽莎也算是全世界赫赫有名的首席执行官，她现在的见识也要比过去更高，尤其是对互联网领域的理解和见闻，这使得她在听到了叶秋的这一番话后，心里头真的很震惊，因为她发现，叶秋思考得太远了，但他不仅仅思考现在，甚至是在想着十年二十年后的事情。
但这不就是一家公司的决策者所应该具备的品质吗？
“你想怎么做？”伊丽莎终于被叶秋给说服了。
叶秋想了一想，组织了一下自己有点复杂有点乱的思绪，“我觉得未来互联网时代下的企业将分为两种类型，一种就好象是微软，都专注于某一两种核心产品，还有一种就是谷歌那种，业务很分散，扩散到各个领域各个行业，然后想尽一切办法将这些领域跟行业通过互联网串联起来。”
“这两种企业都有自己的优势，微软能够专注于研发一款产品，并做精做强，带来巨大而又丰厚的利润和回报，并统治市场，但风险是，技术与产品的更新换代太快了，如果你跟不上这个步伐，那你早晚会被取代和淘汰。”
微软现在很明显就已经有点跟不上时代的步伐了，尤其是在智能手机推广以后的这几年，这种老态龙钟的步伐就显得越来越笨重，尤其是现在，甚至有消息说，微软根本不考虑收购摩托罗拉或者是诺基亚，因为他们不打算进入硬件，以前微软的硬件都是找合作伙伴。
叶秋敢保证，微软一定会为自己现在的决策失误付出最惨痛的代价。
托特纳姆热刺也属于微软类型，只需要专注于足球领域，这是托特纳姆热刺的核心业务。
“谷歌模式的好处也很明显，他就好像是一条贪吃蛇，不停的进入各个领域，不停的吞噬各式各样的技术，如果成功消化，那代表着他们的优势在提升，风险在削弱，可如果无法消化，无法打破各个领域跟行业之间的壁垒，那他们将彻底失败！”
如果用简单点来说，一个是小而精，一个是大而全，到底哪一种比较好，难说。
其实，在叶秋为叶子科技拟定发展计划的时候，他曾经提出过智能生态圈，实际上这就是叶子科技要从小而精朝着大而全的方向发展，在保持小而精的优势的前提下，做到大而全，打通多个领域跟行业的壁垒。
叶秋以前没有如此系统的整理和重新认识自己公司和行业的未来，说句不客气点的，智能生态圈不过就是他按照前世的记忆，再结合自己现在拥有的知识以及资源所作出的一个决定，根本没有什么系统的理论和想法，那算是走了狗屎运。
可现在他很清楚的看到自己为什么要这么做，而且清楚的知道到底想要做什么，以及怎么做，这无疑才让他清清楚楚的看到自己和叶子科技的未来。
“好吧，你成功了！”伊丽莎现在真的彻底被叶秋的思维折服了，最起码这些东西她以前根本就不曾想过，“说吧，你打算怎么做？”
叶秋比出了两根手指，“两件事，第一，重组公司内部管理结构，废除所有的层级管理，让所有的员工自主决定自己要做什么。”
这只是一个大方向，细节上还有很多很复杂的东西，但归根结底，最大的变化就是给予员工自主选择权，让他们可以自己决定自己感兴趣的研究方向和领域，公司给予研究经费支持，同时公司也将推出一系列更加承认员工价值的措施，例如薪水提升，甚至是研究结果的权益分成等等。
伊丽莎只是听到这一点，眉头就紧锁了起来，她可以预想得到，一旦做到这一点，整个公司都将彻底乱了套，但仔细想一想，现在叶子科技所推行的鼓励创新的方法，实际上也差不多是这样，只不过是叶秋做得更加彻底而已。
“第二，成立一家独立的全新的子公司，专门从事自我攻击！”
既然所有的颠覆性创新都是从边缘市场做起来的，那么叶秋就通过改革公司管理模式，最大限度的激励员工的创新能力，同时鼓励员工去创新，甚至是进行一些边缘市场的自我颠覆性的创新。
叶子科技这样做的目的就是为了提供给员工更好的创新环境，鼓励他们通过创新来获得利益，同时告诉他们，在公司内部创新所获得的利益不会少于离开公司自己创业的收益，因为前者能够提供给他们非常庞大的人力、财力以及资源等方面的支持。
与此同时，成立一家以自我攻击为经营目的的公司，就仿佛是在叶子科技的头顶上悬着一把达摩克利斯之剑，不仅仅可以时刻保持着叶子科技上下的危机意识，寻找公司各个方面的软肋和失误，同时还可以激活公司的自我改进机制。
当然，如果将来有一天，叶子科技很不幸的被自己的子公司的这种经营政策所毁灭，那叶秋也觉得没有什么大不了的，因为能够被自己的子公司毁灭，也同样可以被其他竞争对手毁灭。
有一句话说得很对，与其死在别人手里，倒不如死在自己手里！
而如果叶子科技能够不停的改进自己的软肋和不足，不停的保持创新力，那这家公司将长盛不衰，而且将越来越强大，甚至成为一家百年企业。
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