“中L公司是按照‘累积奖金制，完善到出局制’的模式进行运作的。”吴中有大放厥词。
他在台上手舞足蹈，样子形同音乐会上打手势的师傅。
他抑扬顿挫地说：
“公司有5个级别，3个晋升阶段。”
他还说，这五个级别分别是：
第一个级别是“一名业务员”，需要累积的点数是70到200点；
第二个级别是“一名业务主管”，需要累积的点数是300到900点；
第三个级别是“一名业务主任”，需要累积的点数是1000到6400点；
第四个级别是“一名经理”，需要累积的点数是6500到39200点；
第五个级别是“公司最高级别总经理”，需要累积的点数是大于或等于39300点；
每一点按照电脑“精准”算出的结果是35元人民币。
吴中有举了一个例子：
现在推出一款“中L”化妆品套餐，
价值2900元，
减去450元的综合管理税收，
再除以每35元为1点，
公司为你累积的点数为70点，这70点就是这样而来的。
吴中有接着说：
“3个晋升阶段分别是，
第1个晋升阶段是，
业务员到主任的晋升阶段，
当你的业绩点到达时，
你就在当月当日当时，
晋升为我公司，前三级别的任意一个级别。
第2个晋升阶段是，
主任到经理级的晋升阶段，
当你具备2条主任线且业绩点到达时，你就在次月18日，也就是下个月的18日晋升为公司的一名经理。
第3个晋升阶段是，
当你具备2到4条经理线，
且业绩点到达时，
你就可以从经理晋升到总经阶段。”
“为了整堂课给大家有一个清晰明了的听课思路觉，我可以把这70点改为100点。这样以来，业务员完成1至2套，主管完成3至9套，主任完成10至64套，经理完成65至392套，总经理完成的数额大于或等于393套。”
吴中有将每一个内容都在黑板上进行了板书。
台下突然冒出一句半生不熟的话来，这人说：“请问吴讲师，完成这么多任务，我们的利润和收益从何而来啊？”
说话那人是一个长相出众的，年纪约莫二十上下的女孩。
从她说话的声音上来看，
方无柱认为——
那声音与其年龄似乎一点都不搭配，倒像是一个“奶秀”未干的毛孩子。
当然，听吴中有讲到这里，方无柱其实基本已经知道他们所说的利润点了。
T他抛开之前的矜持，举手欲提问。
吴中有见他想发表什么高见？
于是，很客气地说：“方老板有什么问题吗？”
方无柱站起身来问道：
“请问，你们的利润点是不是从每套产品的金额里，按照百分比来提起呀？”。
“是的，这正是我们要介绍的利润来源。”吴中有说。
“我清楚了，谢谢吴讲师的解说。”
话毕，方无柱就崴偏偏地坐了下去，然后继续听他们所谓的“生意经”。
而在吴中有接下来所计算的利润方法中，方无柱清楚地看到，他们的计算方法是：
——当你处于业务员的积分点时，每卖出一套产品，你的提成将是15%乘以525元=78.75元人民币；
——主管级别的每套提成为20%乘以700元=140元。；
——主任级别为30%乘以1050元=315元；
——经理为42%乘以1470元=617.4元。
——总经理级别的奖励为52%乘以1820元=946.4元。
这几种提成，“团队”还美其名曰地称之为——“直销奖”。
后来，
方无柱才明白，
在传销团队里面，
他们一直称这种行业为“直销”，并且将这一做法与保险、AL、MLK等性质，说成是雷同的。
还说只是“团队”管理的机制体制里多了一个总经理级别的“出局制”。
按照“团队”的意思，如果没有出局制，那么很少有人能赚到钱。
吴中有称：
“有了出局制，只要你有人进门，必然有人出门。”
“这样就不会存在‘只有进门的人，不会有出门的人’这种现象的发生。”
大脑，是一个好东西。
方无柱经过分析，
发现那“团队”里面的，
整体运作模式就是，
每个人只需要两个朋友。
当然，这在一般情况下，都是朋友或者亲人。
然后，
再由下线的两个朋友，
各自发展两个朋友，
接着，下线的下线，再各自发展两个朋友，这样以此类推地发展下线人员，而每个人都需要为公司卖出一套“中L”产品。
“每进一个人，只要是属于你的下线，你都有提成可拿，而且是按照上述级别百分比计算的，最后减去前一个级别百分比中，团队所得金额，剩余的就是你自己的钱了。”吴中有一语中的。
方无柱看见，
在场培训的人员，
基本上都听得很认真。
他们认为，人生中谁都有两个朋友，都认为这样以来赚钱确实很简单。
尤其是，周转财和魏芊花那些进来时间长的“老板”们，耳朵都听得竖了起来。
......。
正当大家听得兴趣正浓的时候，方无柱在想。
“这些人就是要将朋友或者亲人‘骗’进来，然后让每一个人在被洗脑后，自愿交纳2900元，自己则在从中捞到提成。”
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